母婴问题有哪些 如何解决母婴相关问题_妈妈们一直纠结的育儿问题
2017-02-24 来源:网友分享 作者:吴以菱
一、妈妈们一直纠结的育儿问题
1、接种后长脓正常吗?
在给孩子接种卡介苗6周后,妈妈们都会发现宝宝的手臂上有一个脓包或是发生溃烂现象,担心得不得了。其实,这是正常现象,妈妈们不必太过着急,只要平常注意保持卫生,给宝宝穿宽松衣服就行了。到了11周左右,脓包就会结痂,让它自然脱落。
2、宝宝吸不出奶怎么办
有些新手妈妈反映宝宝生出来没多久,但就是吸不出奶,这是什么问题?这可能有三种情况,一是喂养姿势不对,可以改变一下喂养姿势,让宝宝的鼻子与乳头在同一高度,使头微微后仰;第二种情况就是出现涨奶了,宝妈们可以先挤出一部分奶,再让宝宝吸吮;还有一种情况就是妈妈的乳头出现内陷了,只要让宝宝多吸一下就可以了。
3、睫毛会越剪越长吗?
现在是一个“刷颜值”的世界,妈妈们都希望自己的孩子长大后有又长又弯的睫毛,所以就流传出了一个方法,称只要在宝宝出生后给宝宝剪了睫毛,就会使今后的睫毛越长越长。这种方法其实是错误的。首先睫毛是有一个生长周期的,每根睫毛的生长周期一般都是2个月左右,之后便自然脱落,由新的睫毛代替。所以,剪睫毛并不会使睫毛变长。而且剪睫毛容易误伤宝宝,剪完之后由于不能很好的抵抗外界的灰尘,容易增加患眼疾的概率。
4、不要经常喝一个牌子的奶粉?
因为大部分奶粉的成分都差不多,如果宝宝在喝同一品牌奶粉没出现什么不适,且身体各项指标都正常的话,可以不换,只需要注意转换阶段就行了。如果出现了不适或者妈咪们想分担风险(奶粉的质量没有保证),可以一年半载的换一次。
5、宝宝要不要补钙?
这是很多妈妈都纠结的问题,喝纯母乳和配方奶粉的宝宝,已经能够满足基本的钙元素,一般都不需要补钙。稍大一点的宝宝,日常饮食中注意营养均衡就行了,况且过多的补钙容易出现便秘情况和肾结石等。
6、女婴出现“月经”
妈妈们会发现,女宝宝出生5天左右,阴道会分泌出一些灰白色黏液分泌物,有些还是血性的。俗称“假月经”,这是正常现象,妈妈们不必太过担心。因为胎儿在妈妈肚子里时,妈妈体内的激素会通过胎盘进入胎儿体内。宝宝出生后,来自母体的雌激素突然中断,就可能出现类似月经周期样的出血。一般 6周后会慢慢消失,超过6周或呈鲜红色,妈妈们就要带宝宝去检查一下。
二、母婴行业存在的三大问题
第一,母婴的市场去哪儿了?
大家都知道,自打京东、天猫、当当、唯品等一些综合性平台涉足母婴市场,2012年苏宁又收购了红孩子,母婴一天比一天热,一块大蛋糕。“城里的人想突破,而城外的人想进城”,结果却是:城里人乱作一团,连出城的方向都找不到了。看似这些巨头是母婴市场的搅局者,而我们永远不能忘却母婴行业的本质:垂直、细分、专业。母婴行业的真谛是“搅局者”永远做不到的。
第二,我们的产品去哪儿了?
*纸尿裤简直就是“母婴圈里的iPhone”,这些年欧美、*母婴产品借着海淘风一下子席卷了整个母婴市场。在我看来,消费者们也是无奈之举。可真正受损失的还是母婴的开拓者,好好的一块蛋糕,被“跨境购”瓜分蚕食。
第三,母婴服务去哪儿了?
没有客诉的服务就是最好的服务。最近一篇“调查”显示:某母婴电商投诉量逐年递增,解决率还不到一半,主要原因是售假惹的祸。尽管个别案例不能代表整个行业,但也足以说明行业存在的问题。
三、如何解决母婴行业存在的问题
首先,应破在格局。
目前,有很多母婴企业还在用最传统的方式做实体店铺,固步自封拒绝转型,很可能死在浪潮之下。用户在哪聚集,我们就应该在哪进行突破,这一趋势是不可逆的,线上的要往线下走,线下要往线上流。
其次,应破在行动。
我概括母婴行业的三要素是:品牌商、流通商和服务商。线下的品牌商、服务商、流通商(包括母婴店、代理商)应快速靠拢线上,否则可能市场会越来越被压缩。今天几位嘉宾都提到母婴共建,特别是*的程力先生。看到母婴行业观察的slogan:影响母婴的力量,我很喜欢。今天有位嘉宾也提到:美团和大众点评合并的事,这当然是好事,但这对母婴不会有任何影响,因为母婴拼的是:专业!母婴行业是专业度高度聚合的细分行业。
第三,应破在创新。
创新是互联网精神,母婴一直不缺创新的基因,应在体验和服务上创新,可我们却有个别人一直在“*货上创新”,这是背离市场的。至于价格战,应少打,甚至不打,谁打,谁死得快。价格并不是影响选择的首要因素,相反,产品的品质保障才是消费者首要考虑的因素。所以,把产品做好,把体验服务升级,让技术更好的服务用户;多作这方面的尝试和努力,不断推陈出新,才是正道。亲亲宝贝也做了很多这方面探索,近期就会有新的版本与大家见面。
最后,我认为母婴行业可以拥有融合式的发展。真正的形成你中有我,我中有你,大家一起成长,共赢发展。
一个行业的发展不是一两个公司就能推动的,要想实现整个行业的繁荣,一定是在座的大家共同努力,实现资源的共通共荣。
四、新开母婴店常见的问题及解决方法
地点问题:做生意讲究天时地利,地点是决定店面成功与否的重要因素。店面是不是处于拐弯位置?是不是在三类街上?是不是离医院比较远?客流量是不是特别少?是不是店面比路面高许多?是不是很少有随机的客户路过?店前面是不是刚好是下坡或上坡?是不是刚好是车流量最大的十字路口?是不是附近都是工业区?是不是刚开发的街道?回答“是的”越多,地点位置不好造成生意不好的可能性就越高!
解决方法:开通会员销售、介绍购物网站、实行送货上门、重点开发附近小区客户、上门推销、多做宣传!
面积问题:有些店面虽然地点不错,但是面积小,产品有限,想上新品又苦于增加不了货架。对于新品层出不穷的婴儿用品行业来说,假如你的店面少于40平米,这是比较危险的一种情况,一是无法丰富产品;二是竞争对手随时有可能在你附近开更大面积的店面;三是你无法扩建,让你心有余力不足。
解决方法:增加产品的周转率、收缩战线只做核心的几个产品、使用壁挂槽板:货架,尽量的多展示产品。
店面结构问题:店面特别低、分上下两层、中间有柱子、前后高低不一样、这些都是母婴店比较忌讳的结构,很不容易处理。
解决方法:聘请专业室内装修人士为你的店面量身定做一套装修方案,让缺点变成特色。因为空间感强的专业人员可以随机应变,不像我们这样有空间固定思维,虽然要多花点钱,但一定值得!
补货的问题:对于新开店,常出现断货是比较致命的错误,客户的心理承受度是两次.第一次缺货客户觉得是正常的,我们一般都会给客户承诺一个时间,告诉她什么时候到货,假如客户第二次来了还是没货,即使你的理由再冠冕堂皇,客户也会弃你而去,只是少了这笔生意是其次,重要是客户会对我们没有信心。
解决方法:补货的问题上,我们的宗旨是:快速补货,补好核心的货,补客户真正需要的货!另可安装使用下:飞蝶母婴用品店管理软件。软件有自动提醒补货及该补多少货的功能(比较设定的安全库存)。让电脑来帮您管理,既不易出错、又省人工成本。飞蝶母婴店管理软件支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与*等。可一键查任意指定时间内的(例如:每日、每月、每年)指定商品的销售量、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息等等。还赠送母婴店专用商品条码及价格库(1万多种商品信息),不用您一个个输入,直接导入使用。软件分有单机版、连锁版